六年来，每到这个时候，总会有人问我们一些相似的问题。

为什么坚持办科创营？为什么这里不像传统课堂，而更像一家创业公司？为什么学生第一天不是学习商业计划书，而是做产品、进工厂、找用户？为什么李泽湘教授几十年来，始终把大量时间放在年轻人身上？

过去，我们更多是在交流中回答这些问题。今年，我们想尝试把六年来的一些思考整理下来。这不是一篇招生文章，也不是一篇介绍平台的文章。它更像是一份实践笔记。

六年来，我们陪伴了一批又一批年轻人成长，也在一次次实践中不断重新理解创新、教育、产业和城市之间的关系。

如果说科创营只是一个入口，那么我们真正关心的，从来不是一场训练营，而是另一个更长远的问题：

一座城市，如何持续产生创新？

媒体报道一家企业如何从几个人开始成长为独角兽，资本关注融资、估值和上市，地方关注项目、产业和招商，年轻人关注创业成功。

于是，我们越来越擅长研究那些已经成功的企业，研究它们为什么成功，研究它们如何成功，却很少有人继续追问一个更深的问题：为什么有的人，总能持续创造优秀的企业？

这是两个完全不同的问题。研究一家企业，是研究结果。研究持续创造企业的能力，是研究源头。

今天，中国拥有全球最完整的制造体系，也拥有越来越多优秀高校、科研院所、工程师和创业者。我们比任何时候都更加接近创新。

但与此同时，一个现象也越来越明显：

为什么拥有相似的人才基础、相似的产业条件、相似的政策支持，不同城市之间，创新能力却出现越来越大的差距？

为什么有的地方不断成长出新的企业，而更多地方投入越来越多，却始终停留在项目、活动和政策层面？

过去，我们习惯把原因归结为资金不够、人才不足、产业基础薄弱。这些当然重要。但六年的实践让我们越来越觉得，这些都不是最根本的答案。

真正决定一座城市未来竞争力的，不只是今天拥有多少创新企业。更重要的是：它是否拥有持续产生创新企业的能力。

企业，是结果。

持续创造企业的能力，才是真正值得建设的东西。

这些年我们常用一个比喻：如果一座城市是森林，那么企业只是森林里的树木。

有的树长得很高，有的树刚刚发芽，也有一些树最终没有长成。人们很容易把目光停留在那些高大的树木身上。因为它们看得见，也容易被记住。

但真正决定一片森林生命力的，从来不是某一棵树，而是土壤。土壤决定了树木能不能生长，也决定了下一代种子还能不能继续发芽。

创新也是一样。

一家企业可以改变一个行业，但一家企业，很难改变一座城市。真正能够改变一座城市的，是这座城市不断长出新企业、新团队、新产品的能力。

所以我们越来越意识到，重要的不只是企业，还有孕育企业的土壤。

什么是土壤？

年轻人，导师，工程能力，供应链，开放的企业，愿意分享经验的创业者，真实的产业场景，以及愿意长期投入的政府和社会力量。

这些东西单独来看，都很普通。但当它们开始不断发生连接的时候，一片创新生态便开始形成。

创新不是某一个人的成功，也不是某一家企业的成功。

创新，更像一种生态。

生态最大的特点，不是拥有最强的一棵树，而是能够不断长出新的树。

很多人因为大疆认识李泽湘教授。也有人因为云鲸、正浩、海柔创新等企业开始关注他的创新创业实践。如果只看这些企业，很容易得出一个结论：李教授培养了一批优秀创业者。

这个结论没有错。但六年的实践让我们认识到，这还不是事情的全部——值得研究的不是这些企业，而是这些企业为什么能够不断出现。

也正因为如此，我们逐渐理解，为什么李泽湘教授几十年来始终把最大的精力放在年轻人身上。如果只是为了创造一家企业，他完全可以把时间放在经营、投资或者管理上。

但他没有。

他反复走进企业、共享工厂和产品讨论现场，陪年轻人一起定义产品、理解用户、推敲方案，在一次次真实反馈中不断修正判断。

刚开始，我们并没有真正理解，后来我们慢慢意识到企业只是阶段性的成果，创造者才是一切创新真正的源头。

企业终究会变化，产业终究会升级，技术终究会迭代。唯有创造能力，能够不断孕育新的产品、新的企业，也不断推动新的产业出现。

或许，这也是我们六年来最大的收获。真正重要的，不是今天有没有一家企业成功，而是十年以后，这些年轻人是否依然拥有创造的能力。

六年来，我们还有一个越来越深的体会：真正改变一个年轻人的，往往不是一堂课，而是一次真实的经历。

也正因为如此，我们开始理解为什么李泽湘教授始终强调“从实践中培养创新人才”。很多人把它理解为“动手能力”，其实远远不止。

真正的实践，不是做一个作品，也不是完成一门课程。真正的实践，是进入真实世界。真实的问题、真实的需求、真实的成本、真实的市场、真实的责任。

只有真实世界，才会不断提出新的问题，也只有真实世界，才会不断修正我们的认知。

2021年7月，XbotPark宁波基地建院后的首期科创夏令营，中国矿业大学博士生谢明佐背着行囊来到宁波，加入了这个“从0到1”的科创训练营。

四年间，他从一个想法、几张图纸，到搭建团队、实验验证，再到多轮打样、迭代改进，终于让一台原型机，变成了今天走上天猫、京东、小红书的成品。今天回头看，成长的不只是产品，更是团队面对真实产业、真实市场不断修正判断、持续创造价值的能力。

所以，创新教育真正培养的，不只是知识，更重要的是判断——不来自考试，而来自真实世界持续不断的反馈。

也正因为如此，在科创营，我们始终坚持让年轻人尽可能早地接触真实产业、真实企业、真实产品。不是因为这样更快，恰恰相反，真实世界往往比课堂慢得多，也复杂得多。但也正因为复杂，它才能真正塑造一个人的判断力。

创新，不是在教室里设计出来的。

它是在真实世界中，一点一点生长出来的。

这些年，全国越来越重视科技创新。

建设科技园区、设立产业基金、举办创业大赛、引进高层次人才……几乎已经成为每座城市发展的重要内容。

这些工作都很重要，也确实推动了一批企业成长。但如果把时间拉长，我们会发现另一个值得思考的现象：很多地方拥有漂亮的园区、先进的实验室、充足的资金，也拥有不少优秀人才，可是几年之后，真正能够持续成长起来的创新企业依然有限。

问题到底出在哪里？

过去，我们总喜欢把原因归结为人才不够、资金不足、产业基础薄弱。这些都重要，却都不是最核心的原因。

真正问题在于，我们建设了很多创新资源，却没有真正形成创新生态。

资源，可以单独存在。

生态，却一定来自连接。

创新从来不是孤立发生的，它发生在人与人的连接之间、发生在高校与产业之间、发生在导师与年轻人之间、发生在创业者回馈下一代创业者之间。

所以，难的不是建设一个平台，难的是建设一种能够持续连接、持续反馈、持续成长的关系。这或许也是创新生态最难复制的地方。

很多东西可以复制——空间可以复制，课程可以复制，共享工厂可以复制，基金可以复制，但人与人之间长期建立起来的信任、责任、文化，以及共同成长形成的生态，很难简单复制。

真正复制不了的，不是一个动作，而是一套持续运行的逻辑。

过去六年，我们越来越理解一个道理：真正重要的事情，都需要时间。

培养一个工程师，需要时间；培养一位创业者，需要时间；一家企业从实验室走向市场，需要时间；一片创新生态的形成，更需要时间。

今天很多人希望快速看到成果，这可以理解。但创新从来不是流水线。

它更像农业——今天播下一粒种子，不会明天就长成大树。今天陪伴一位年轻人成长，也不会明年就诞生一家上市公司。

很多时候，我们能够看到眼前的投入，看不到的，是这些投入未来十年、二十年可能产生的价值。真正值得坚持的事情，都应该放在更长的时间尺度里去看。

改变一座城市的从来不是一年多了几家企业。而是很多年以后，这座城市依然能够不断长出新的企业、新的创造者、新的希望。

很多人理解创新，更多还是站在企业的角度。

一家企业成功了，大家会关注它；一家企业融资了，大家会报道它；一家企业上市了，大家会研究它。但如果把时间再拉长一点，我们会发现，一个更值得研究的问题其实是：为什么有些地方，总能不断长出新的企业？

企业当然重要，但企业本身，并不能解释创新为什么持续发生。真正需要研究的，是企业背后的生态。

过去，我们一直以为创新是一件技术的事情。后来我们发现，创新首先是一件组织的事情。它需要把不同的人、不同的资源、不同的组织连接在一起。

一位教授，只负责知识。远远不够。

一家企业，只负责产品。也远远不够。

一家投资机构，只负责资金。同样不够。

真正能够持续产生创新的地方，一定有一个共同特点。它能够把教育、科研、工程、产业、资本以及政府，组织成一个不断互动、不断反馈、不断成长的整体。这比孵化一家企业困难得多。

企业可以依靠一个优秀团队完成，而创新生态，没有任何一个组织能够独立完成。

这些年常有人来宁波基地交流。

有人问课程怎么设计，有人问导师体系怎么建立，有人问共享工厂怎么运行，也有人问科创营为什么能够坚持这么多年。这些问题，我们都会认真讲。

但后来我们感受到，一个更大的误区正在出现：很多人希望复制的是“动作”，但真正应该理解的是“逻辑”。

训练营、课程、共享工厂、基金都可以复制，甚至空间也可以复制。但难复制的，是这些动作背后的判断——

这里培养的不是创业技巧，而是判断能力。如果没有这一层理解，再完整复制一套流程，也很容易变成另一种培训班。创新不是流程，真正的创新，是一套价值判断。

真正复制不了的，从来不是形式，而是一种共同相信、共同坚持、共同实践的文化。

很多朋友都会问我们一个问题：为什么创新生态建设，总是这么难？我们理解，因为它本身就不是一个部门能够完成的事情。

教育部门负责教育，科技部门负责科技，产业部门负责产业，金融机构负责资本，高校负责人才，企业负责市场……每一个部门都很重要。

但创新偏偏发生在它们之间。也就是说，重要的不是哪一个部门做得最好，而是谁能够把这些原本分散的力量组织起来。

这也是为什么我们越来越觉得，创新生态建设本质上是一项社会组织工程。它需要长期协同，需要共同耐心，也需要共同相信。

这件事情离不开政府，因为政府能够提供制度环境、公共资源和长期支持。但它又不能只靠政府，真正的创新不可能依靠行政命令产生。

它一定来自年轻人的创造、企业家的实践、导师的陪伴、市场的反馈，以及无数真实问题不断被解决。

所以一个成熟的创新生态，不是政府在做，也不是企业在做，而是越来越多不同的人，共同做一件事情。

政府搭平台，高校育人才，企业给场景，导师给经验，资本给耐心，年轻人负责创造。

只有当这些力量不断形成连接，一座城市真正的创新能力才开始慢慢形成。

过去六年，我们最大的变化并不是学会了如何办科创营，而是重新理解了什么叫创新。

创新不是一次比赛，不是一次活动，也不是一个项目。它是一群人长期共同努力之后，自然生长出来的结果。

所以我们越来越不关心一年办了多少场活动，更关心今年参加科创营的年轻人，十年以后在哪里？他们是否还在做产品？是否还愿意创造？是否还愿意帮助下一代年轻人成长？

只有当这样的循环不断发生的时候，一片创新生态，才真正开始拥有生命。

很多朋友问过我们：如果创业成功本来就是少数，为什么还要坚持办科创营？

这个问题，我们想了六年。

刚开始，我们也希望能够尽快看到更多企业成长，更多项目融资，更多成果落地。后来，我们越来越觉得，这些当然重要，但它们都不是科创营真正的价值。

科创营最大的价值不在于一年能够孵化多少家公司。而在于，它是否让一批年轻人真正理解了什么是创造。

有人最终创业，有人回到企业成为优秀工程师，有人继续深造，也有人选择了完全不同的人生道路。

这些都没有关系。

如果这些发生了，那么科创营的价值就已经存在。

因为今天种下的，不一定是一家公司，更可能是一位未来的创造者。而一位创造者未来能够带来的价值，远远无法用今天去衡量。

这些年我们逐渐理解，创新有两个完全不同的层面。

一个层面是企业：企业创造产品，创造就业，创造税收。这是城市发展的重要力量。

另一个层面，是创造者。他们今天可能还是学生，明天可能成为工程师。几年以后，也许成为创业者。再过很多年，他们又可能成为导师、投资人，或者继续陪伴下一代年轻人成长。

企业，是今天的成果。创造者，是未来的希望。

如果把所有资源都投入已经成功的企业，一座城市当然能够获得今天的发展。但如果能够持续培养创造者，这座城市获得的，将是未来不断创新的能力。

所以一座城市值得投资的不只是企业，更是能够持续成长出企业的人。这也是为什么，我们始终愿意把时间花在年轻人身上。

真正改变未来的，往往不是今天已经成功的人。而是今天还没有成功，却依然愿意创造的人。

有人说，创新需要耐心。但或许真正需要耐心的，是对人的相信。

没有人能够在二十岁的时候，就知道自己未来会成为谁。很多优秀企业家，也并不是第一天就拥有清晰的方向。他们都是在一次次真实实践中慢慢成长起来的。成长，本身就是一个不断修正自己的过程。

所以，真正好的教育，不是替年轻人设计未来。而是给他们进入真实世界的机会。好的平台，也不是保证每一个人成功，而是不断提高成功发生的概率。

今天回头看宁波基地六年的实践，我们可以相信，创新不是设计出来的。它是在一次次实践、一代代年轻人接力、一批批创业者回馈中慢慢生长出来的。

很多事情，今天看不到结果。但十年以后，也许会长成另一番模样。

所以我们愿意继续坚持，不是因为我们已经看到了全部答案。而是因为我们相信，这个方向值得长期投入。

再过几天，新一期科创营就要开营了。又会有一批年轻人，带着不同的专业、不同的经历、不同的梦想来到这里。

他们之中，大多数人不会马上创业。也不是每一个项目都会成功。但这些，从来不是我们最关心的事情。

六年前，我们来到宁波，带着李泽湘教授“从实践中培养创新人才”的理念开始探索。六年后的今天，我们依然不敢说已经理解了这套体系。

但有一点，我们越来越坚定：真正伟大的事业，从来不是创造一家伟大的企业。真正伟大的事业，是让越来越多普通年轻人拥有创造未来的能力。

一家企业，可以改变一个行业。一代创造者，才有可能改变一座城市。而一座能够持续培养创造者的城市，才真正拥有面向未来的竞争力。

这或许，就是我们为什么还要坚持做科创营的答案。也是宁波基地，愿意继续走下去的原因。