1月26日，2026 XbotPark科创冬令营·宁波站正式开营。 在AI浪潮席卷全球的2026开年，年轻人反复追问同一个问题：“AI时代，我们该怎么做？”

开营现场的大屏幕上，XbotPark发起人李泽湘教授通过视频连线给出判断： AI一定要结合硬件，一定要深耕场景。 只有进入真实场景，AI才真正有智慧。

这不是趋势判断，而是方法论方向。 而在宁波基地的另一端，现实已经开始运转——

来自清华、北大、浙大、上交大、西交大、哈工大、同济、西工大等高校的71位营员完成报到。本期营员中，硕博占比接近一半，超过八成具备工程或科创竞赛背景。

这不仅仅是一次创业集训，更是一次高密度的人才“蓄水”。这些来自顶尖高校的年轻人，带着最前沿的技术思维来到宁波，试图将他们的才华与这里的产业土壤进行一次深度的化学反应。

真正的硬科技，不在概念层，不在PPT里。它在场景里，在工程里，在被现实不断校正的过程中，在科创营通宵改方案的灯光下，在3D打印室层层堆叠的模型旁，在一次次被否定后重新打样的桌面上，在供应链被反复推演与校准的细节里。

这里，是产品定义发生的地方。

在《以终为始 撰写科创新篇章》的开营第一课上，李教授没有谈风口，而是回到创业最底层的两个问题： 

“谁为你的创新买单？”

“你的产品，是否比现有方案好十倍？”

这不是抽象提问，而是体系几十年反复验证后的判断标准。从固高、大疆，到云鲸、卧安、逸动，再到今天持续成长的一批体系企业，几乎每一条路径都遵循同一个顺序： 

李教授常说：“我们不仅是在孵化企业，更是在推动新工科教育的改革。” 传统教育教人如何解答已知问题，而科创营教人如何发现未被定义的问题。

李教授特别提到宁波孵化案例——厨鲸科技。从科创营出发，围绕厨房真实使用场景，团队经历多轮产品迭代与样机验证，死磕“洗不干净、漏水、效率低”等底层痛点。

在这里，他们完成了从概念到样机的关键跨越，验证了产品定义的合理性。 

这不是灵感故事，而是方法论的结果。

很多创业训练强调商业计划与融资表达，而在李教授体系中，科创营所处阶段非常明确：不是融资阶段，不是扩张阶段，而是“产品定义阶段”。 

所有项目推进都遵循一个不能颠倒的顺序：

这就是科创营反复推翻方案的原因——在这里，你要先“敲碎”那个作为“做题家”的自己。 

市场不看GPA，只看你是否解决真问题。

我们不是在折腾，而是在用14天替未来3年省时间。

很多人以为硬科技突破来自戏剧性时刻。但真正的突破，往往来自工程师对路径、资源、风险与节奏的精密推演。

李教授体系的核心逻辑是：创业不是豪赌，而是一套不断提高成功概率的系统工程。

在宁波基地，运行的正是一套“高效率孵化系统”：

基地负责人柯宏伟老师在开营时直言：“科创营不教授成功，而是帮助大家识别——什么值得继续做下去。” 

如果一个项目连体系逻辑自洽都做不到，就不值得投入三五年人生去追求。过程未必戏剧，但结果可以极具戏剧性。

为什么是宁波？ 

不同于其他城市的喧嚣与快速，宁波展现的是中国制造最厚重的一面。

作为“制造业单项冠军之城”，这里拥有最完整的产业链条和最严谨的工业标准。在宁波，年轻的创业者们能近距离感受到：什么是真正的规模化制造？什么是工业级的产品标准？

当李教授的科创体系逻辑，与宁波深厚的产业积淀相遇，年轻人获得的不仅是技术验证，更是一种对“制造敬畏感”的洗礼。 

这里也许没有即刻的快消狂欢，但有让硬科技扎根生长的土壤。学员们在这里理解工艺、接触实业，建立起从“实验室Demo”通往“工业化量产”的全局认知。这种“教育-项目-产业”的深度浸润，正是新质生产力在地方落地的坚实注脚。

成熟的硬科技组织有一种共同心态：不是追求想法多厉害，而是执着于产品能否稳定交付。对应的是工程师式价值观：

这与李教授强调的：“从0到1不是激情驱动，而是判断驱动”完全同频。 

科创营的高强度节奏，正是让年轻人在all in之前，先经历这套判断体系的淬炼。

创业不是浪漫冒险，而是一场向真实世界走去的长征。这群选择在寒冬出发的年轻人，正在经历产品定义带来的“蜕变之痛”。 

他们脚下有李教授三十年沉淀的体系，身后是宁波深厚的产业底座，前方是一条可被逻辑推演的路径。

2026，从宁波基地出发。

在充满不确定性的时代，我们以体系对冲风险，以产品定义锚定方向。

向真实世界走去，向科创珠峰攀登。